Tvorba finančného plánu

Tvorba kvalitného finančného plánu je základom úspechu. Naša poradenská a marketingová agentúra vám na základe detailnej analýzy pomôže vytvoriť efektívny a realistický finančný plán, ktorý pokryje všetky kľúčové oblasti vašich prevádzkových nákladov, výnosov a investícií.

Naša odborná podpora sa zameriava na správne nastavenie kľúčových ukazovateľov výkonnosti, kontrolu cash flow a efektívne riadenie nákladov. Vďaka nášmu poradenstvu získate presný obraz o finančnej kondícii vášho hotela a budete schopní prijímať informované rozhodnutia, ktoré podporia jeho dlhodobý úspech.

Izby a ceny: Stanovenie správnych cenových hladín izieb.
Dodatočné príjmy: Príjmy z reštaurácie, wellness, konferenčných služieb, parkovania, prenájmu priestorov a iných doplnkových služieb.
Optimalizácia kapacity: Efektívne riadenie obsadenosti a revízia stratégie na základe trendov, eventov a podobne.

Efektívne riadenie nákladov: Identifikácia oblastí, kde je možné znižovať náklady bez negatívneho vplyvu na kvalitu služieb.
Personálne náklady: Zohľadnenie nákladov na personál, ktorý môže byť sezónny alebo stabilný. Je potrebné premyslieť aj mzdy, bonusy a benefity.

Plánovanie cash flow: Dôležité je zabezpečiť pravidelný a stabilný prílev hotovosti na pokrytie prevádzkových nákladov, investícií a splátok úverov.
Likvidita a rezervy: Zabezpečenie dostatočných rezerv na nepredvídané výdavky a sezónne výkyvy v príjmoch. Zohľadnite aj prípadné investície do rekonštrukcií alebo modernizácie.

Reinvestovanie do hotela: Plánovanie budúcich investícií do zlepšenia infraštruktúry, rekonštrukcie alebo rozšírenia služieb, ktoré môžu zvýšiť atraktivitu hotela.
Technologické inovácie: Zohľadnenie nákladov na modernizáciu technologických zariadení a systémov (napr. rezervačný systém, CRM, automatizácia procesov).

Sezónnosť a externé faktory: Berte do úvahy sezónne výkyvy, hospodárske cykly a vonkajšie faktory (napr. pandemické vplyvy, politické nestability), ktoré môžu ovplyvniť vaše príjmy.
Pripravenosť na krízu: Dôležité je mať v pláne aj scenáre na zvládnutie nepredvídaných situácií, ktoré môžu ovplyvniť finančnú stabilitu hotela.

Stanovenie realistických cieľov: Pri tvorbe finančného plánu je potrebné mať jasné a merateľné ciele, ktoré budú zohľadňovať vaše podnikateľské ambície (napr. rast tržieb, ziskovosť).
Prehľad o výkonnosti konkurencie: Porovnanie vašich očakávaní a plánov s konkurenciou na trhu vám pomôže nastaviť správne ciele a identifikovať príležitosti alebo hrozby.

Priebežná kontrola: Finančný plán by mal byť dynamickým dokumentom, ktorý sa pravidelne aktualizuje a prispôsobuje aktuálnym podmienkam a trendom.
Flexibilita: Plán by mal umožňovať flexibilitu pri prispôsobovaní sa nepredvídaným okolnostiam, ako sú zmeny v dopyte alebo externé vplyvy.